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現階段隨著技術的飛速發展，制造的門檻越來越低，2015年，制造業產能和產量已經明顯過剩，供給也早已遠超預期的市場需求，越來越多的領域陷入了激烈的競爭。廣州隆德鏈條重機有限公司以國內最大的傳動件出口型生產企業為依托，將是國際上最先進的動力傳件產品。我司工廠是各種標準鏈條、鏈輪、錐面緊固襯套、皮帶輪及各種非標準鏈條，鏈輪等傳動件的專業大型生產廠。中小企業如何從這殘酷的戰場中奪路而出？是中小企業首先要考慮的問題。
 
　　首先、我們思考幾個關鍵問題：什么類型的制造業充滿了競爭？競爭的手段都有哪些？這些競爭方式會給企業帶來什么？想清楚這幾個問題，對中小企業找到出路有很好的作用。
　　
　　第一個問題，什么類型的制造業充滿了競爭？從高端到低端，幾乎所有的行業都存在著競爭，并且越低端參與者越多，競爭越激烈。第二個問題，競爭的手段有哪些？一般情況有兩種，一是提高產品的質量，滿足客戶更高的要求；一是降低價格，用低價作為武器與對手搏殺。一般高端制造傾向質量路線，低端制造傾向價格路線。為什么會有這樣的選擇？提高質量門檻較高，需要相應的企業有較強的技術實力，并且這一選擇周期長見效慢，所以也就要求相應的企業有較強的資金實力。這也就決定了很多企業即使是想采取這個策略也是沒有足夠實力的。采用價格競爭，門檻低，見效快，很多企業從技術實力和資金實力上不得不接受這個策略。那這兩種策略又都會給企業帶來什么結果呢？提高質量，可以創造新的消費領域、拓展客戶群，提高競爭門檻，減少競爭對手，從而重新提高利潤率。價格競爭，為了獲得更多的訂單，進一步減少利潤率，甚至為壓縮成本有可能降低產品質量。在這條路上，只有極少數能活下來，而這些能活下來的也都是些以規模優勢來抵消利潤下滑者。
　　
　　我們再來看一下中小企業面臨的現狀。中小企業規模小，資金少，人員少，技術水平相對較弱，可以動用的資源是比較有限的。那中小企業是不是就沒有出路了？可以針對企業問題來采取措施：一是路線選擇，一是具體執行。
　　
　　路線選擇方面，鑒于中小企業技術實力相對較弱，可以優化自己的產品，只做最拿手的產品，將有限的技術資源投到一個相對小的范圍，從而形成與其他競爭產品的質量差異。質量有優勢，產品就會用到相應高端的場合，市場形勢就會趨于良性，相應的競爭就會減小，利潤上升。德國、日本很多不太知名的中小企業就是這條路線的踐行者，從車刀刀頭到緊固零件，從軸承滾珠到鋼筆筆尖等等，在本領域中一直長青不倒、屹立前沿。當然，這只是一個思路骨架。市場上瞬息萬變，如何在這個骨架的基礎上具體執行，還需要根據當時具體的情況在戰術層面因時而變、因勢而變。
　　
　　具體執行方面，就是要練內功。這里又分三個方面。硬件、軟件和管理。
　　
　　首先談一下硬件。為何先提硬件？因為這是基礎，所有的價值最終是體現在設備輸出的產品上，所有其他的工作也是依附在設備上的。所以設備不能太落后，至少要保證，生產設備要可以大量生產出符合技術要求的產品。硬件方面，除了生產設備之外，還有數據信息采集、處理設備，待物聯網技術成熟后與其對接使用。這些設備包括傳感器、數據分析儀等設備，這些是極其重要的，決定在將來的商業戰場上你有沒有入場的資格。
　　
　　關于軟件，因為利用的不好，很多企業并不看重，或者說并沒有引起足夠的重視。一般而言，很多企業并不了解軟件如何才能發揮巨大的作用，只是知道有好處，在軟件推廣的大環境下，跟著潮流走而已。能不能有作用放一邊，反正我是有了，和客戶溝通起來不至于有什么障礙。這里有兩點被忽視掉了，第一，軟件對工作的助力作用被大大低估，尤其是有關數據和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是一個系統工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業的知識，受沒受過軟件的系統性培訓，以及軟件所在的大環境中與其對接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。
　　
　　關于管理，這個問題在制造領域好像很少被人注意。在初創企業，由于事情繁多，人員很少，所以各個員工的自主權相對較大，一般情況下可以根據自己的想法去完成任務。一旦企業發展到一定規模，企業開始完善制度，進入標準化階段，企業將規章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對解決問題有多么高效，但是，員工沒有說話的權利，員工更像是執行任務的工具。我不否認規章與流程的必要性，但在向大企業學習規章流程的過程中，不要只重形式，不看本質。規章流程保證了很多事情不出問題，但同時也僵化了組織，限制了效率、抑制了員工智力資源的使用。大企業本身有了人力資源和市場規模的相對優勢，所以解決他所面對的問題，規章與流程更為重要，且他的規模優勢可以抵消一部分低效的流程。但是中小企業所面對的問題肯定和大企業是不同的，且沒有大企業的優勢。在這樣的條件下，硬生生的去學，并美其名曰學先進，顯然是捆住了自己的手腳。中小企業有自己的優勢，那就是更靈活，更快速。莫要丟失、莫要丟失。
　　
　　不要像大企業那樣束縛住手腳。那要如何做呢？解放小企業的員工的智力資源。小企業本身人員就少，還要被當做工具來用，那就是大大的浪費了。那如何來用？山無常勢水無常形，只要確定了充分利用智力資源這個目標。具體形式可以因時因勢而變。